HOONS DIARY2011/10/10 18:41
IT 이야기2011/09/27 23:10
HOONS DIARY2011/09/26 18:20
베트남 전쟁때 스톡데일 장군이 연구했다고 해서 만들어진 이름이 붙여진 연구결과이다.
수용소에 살아남았던 사람들은 일반적인 통념과는 달리 낙관주의자들이 아니라 현실주의자라고 한다.
낙관주의자들은 다가오는 크리스마스에는 나갈 수 있을 것이라고 스스로와 주위 사람들에게 희망을 불어넣다가, 크리스마스가 지나면 다시 다가오는 부활절에는 나갈 수 있을 것이라고 기대하는 일을 반복하면서 결국에는 상심해서 죽는 다고 한다.
반면 현실주의자들은 크리스마스 때까지는 나가지 못할 것이라고 생각하면서 그에 대비하는 마음가짐을 가짐으로써 결국 살아남을 수 있었다고 한다.
즉, 스톡데일 패러독스는 아무리 어려워도 결국에는 성공할 거라는 믿음을 잃지 않으면서 동시에 그것이 무엇이든 눈앞에 닥친 현실 속의 가장 냉혹한 사실들을 직시하는 것이 개인이든 기업이든 성공할 수 있는 근본적인 사고 방식인 것이다.
사업을 하다보면 롤러코스터를 타는 것과 같이 당장 있지 않을 일에 대한 기대가 커지기 마련이다. 이런 부푼 가슴을 가져봤자 좌절과 사기 저하만 늘어날 뿐이며 현실을 타개하는데는 큰 도움이 되지 못한다. 뜨거운 가슴으로 열정을 품어야 한다면 냉정한 머리로 현실을 직시할 수 있어야 한다.
인생도 마찬가지이다. 누가 봐도 그 문제가 뻔히 보이는데 그 길이 쉬워보인다고 해서 거기만 따라 가다보면 결국 수많은 좌절이 붙을수 밖에 없고 자칫잘못하면 편법적이고 정당하지 못한 수단과 손을 잡을 확률이 많다.
수용소에 살아남았던 사람들은 일반적인 통념과는 달리 낙관주의자들이 아니라 현실주의자라고 한다.
낙관주의자들은 다가오는 크리스마스에는 나갈 수 있을 것이라고 스스로와 주위 사람들에게 희망을 불어넣다가, 크리스마스가 지나면 다시 다가오는 부활절에는 나갈 수 있을 것이라고 기대하는 일을 반복하면서 결국에는 상심해서 죽는 다고 한다.
반면 현실주의자들은 크리스마스 때까지는 나가지 못할 것이라고 생각하면서 그에 대비하는 마음가짐을 가짐으로써 결국 살아남을 수 있었다고 한다.
즉, 스톡데일 패러독스는 아무리 어려워도 결국에는 성공할 거라는 믿음을 잃지 않으면서 동시에 그것이 무엇이든 눈앞에 닥친 현실 속의 가장 냉혹한 사실들을 직시하는 것이 개인이든 기업이든 성공할 수 있는 근본적인 사고 방식인 것이다.
사업을 하다보면 롤러코스터를 타는 것과 같이 당장 있지 않을 일에 대한 기대가 커지기 마련이다. 이런 부푼 가슴을 가져봤자 좌절과 사기 저하만 늘어날 뿐이며 현실을 타개하는데는 큰 도움이 되지 못한다. 뜨거운 가슴으로 열정을 품어야 한다면 냉정한 머리로 현실을 직시할 수 있어야 한다.
인생도 마찬가지이다. 누가 봐도 그 문제가 뻔히 보이는데 그 길이 쉬워보인다고 해서 거기만 따라 가다보면 결국 수많은 좌절이 붙을수 밖에 없고 자칫잘못하면 편법적이고 정당하지 못한 수단과 손을 잡을 확률이 많다.
IT 이야기2011/03/12 14:51
선점성의 성공 사례는 싸이월드나 카카오톡이 있다. 싸이월드는 사용자가 직접 자신의 홈피를 소개하고기 때문에 사용자가 바로 광고주체였다 카카오톡도 800만 사용자가 지금 이 프로그램의 홍보 위원으로 활동하고 있는 것이나 다름이 없다.
하지만 아무리 좋은 선점도 트렌드에 대응하지 못하면 결국 없어지게 된다. MP3 만들던 회사 “아이리버” 초창기 시장 가치는 어마어마 했다. 당시 회사의 시가 총액이 거의“8천억”이었고 또, 뒷이야기로 삼성에서 “5천억”에 인수제안도 했지만 거절했다는 후문도 있다.(그때 팔았어야..) 하지만 지금은 순자산 가치가 지금 1천억도 되지 않은 상황이다.
선점성도 시장 상황에 따라서 예외가 있을 수 있다. 인크루트는 잡코리아와 어마어마한 차이가 나는 2위의 회사였지만, 잡코리아와 거의 동등한 수준으로 올라오게 되었다. 그 이유는 인크루트의 열정도 있었지만 이 시장은 3~4등까지는 살아 남을 수 있는 시장이었기 때문이었다. 왜냐하면 인사 담당자 입장에서 한군데에만 채용광고를 내지 않는다는 특징이 있기 때문이다. 여러 신문에 광고를 내는 것처럼 상사에 보고를 진행하게 될 경우에도 여러 구인 사이트에 채용을 올렸다고 해야 했기 때문이었다. 하지만 인크루트는 어느 정도 궤도에 올라섰다고 생각해서 유료화를 진행한 덕에 결국 잡코리아와의 격차는 지금 다시 굉장히 벌어진 상황이다.
검색시장의 경우 아무리 좋은 검색 엔진을 개발했다 하더라도 후발 주자가 되기는 어렵다. 축적된 페이지의 DB의 한계가 있기 때문이다. 하지만 진입장벽이 낮은 소셜커머스 즉, 티켓몬스터는 지금 브랜드를 선점시켰다는 것 말고는 특별한 진입장벽이 없다. 때문에 미국의 그루폰이 현재 한국 서비스를 위해서 돈을 바르고 있는데 향후에 시장이 어떻게 바껴 나갈지 한번 관전해 볼만하다.
하지만 아무리 좋은 선점도 트렌드에 대응하지 못하면 결국 없어지게 된다. MP3 만들던 회사 “아이리버” 초창기 시장 가치는 어마어마 했다. 당시 회사의 시가 총액이 거의“8천억”이었고 또, 뒷이야기로 삼성에서 “5천억”에 인수제안도 했지만 거절했다는 후문도 있다.(그때 팔았어야..) 하지만 지금은 순자산 가치가 지금 1천억도 되지 않은 상황이다.
선점성도 시장 상황에 따라서 예외가 있을 수 있다. 인크루트는 잡코리아와 어마어마한 차이가 나는 2위의 회사였지만, 잡코리아와 거의 동등한 수준으로 올라오게 되었다. 그 이유는 인크루트의 열정도 있었지만 이 시장은 3~4등까지는 살아 남을 수 있는 시장이었기 때문이었다. 왜냐하면 인사 담당자 입장에서 한군데에만 채용광고를 내지 않는다는 특징이 있기 때문이다. 여러 신문에 광고를 내는 것처럼 상사에 보고를 진행하게 될 경우에도 여러 구인 사이트에 채용을 올렸다고 해야 했기 때문이었다. 하지만 인크루트는 어느 정도 궤도에 올라섰다고 생각해서 유료화를 진행한 덕에 결국 잡코리아와의 격차는 지금 다시 굉장히 벌어진 상황이다.
검색시장의 경우 아무리 좋은 검색 엔진을 개발했다 하더라도 후발 주자가 되기는 어렵다. 축적된 페이지의 DB의 한계가 있기 때문이다. 하지만 진입장벽이 낮은 소셜커머스 즉, 티켓몬스터는 지금 브랜드를 선점시켰다는 것 말고는 특별한 진입장벽이 없다. 때문에 미국의 그루폰이 현재 한국 서비스를 위해서 돈을 바르고 있는데 향후에 시장이 어떻게 바껴 나갈지 한번 관전해 볼만하다.
IT 이야기2011/03/12 14:48
자본없이 시작해서 성공한 회사는 3%채 되지 않는다고 한다. 카카오톡이 자본이 없었다면 성공은 보장하지 못했을 것이다. 적어도 네이버 대주주였던 김범수 사장은 300대의 서버를 확보할 만큼의 자본 여력이 있었다. 만약 처음부터 광고를 삽입하여 사용자를 귀찮게 했다면 분명 다른 경쟁사들에 의해서 없어질 확률이 많았을 것이다.
참고로 카카오톡은 음성쪽지 기능은 이미 넣기로 결정이 되었고, 전화 기능은 통신사들과의 조율중에 있다고 한다.
